opdrachtgevers
De kerncompetenties van Madenco zijn marktonafhankelijk. Onze opdrachtgevers zijn organisaties waar zelfstandig operende professionals samen een resultaat moeten halen.
| Rijk/ministeries | BuZa VROM V&W Bestuurskern V&W Rijkswaterstaat |
| provincies | Noord-Holland Gelderland (Regio Stedendriehoek) Utrecht |
| gemeenten | Amstelveen Apeldoorn Dordrecht Roermond Wageningen Zaanstad |
| inspecties en toezichthouders | AFM IVW IWI |
| onderwijs | LMC voortgezet onderwijs Rotterdam NOVA college Rotterdam Zadkine ROC Rotterdam Albeda College ROC Rotterdam Hogeschool Rotterdam Apeldoorn Acedemie |
| volkshuisvesting | WoningBedrijf Rotterdam/Woonstad |
| wetenschappelijk onderwijs | UvA Amsterdam RUU Utrecht |
| overig | politie Noord-Holland |
Hieronder een aantal voorbeelden van recente opdrachten. Voor meer informatie kunt u contact met ons opnemen. Dat kan bijvoorbeeld via de menu-optie contact.
Inspectie Werk en Inkomen
(2008)
IWI naar een agendazettend jaarverslag
IWI is de toezichthouder op het gehele sociale zekerheidsstelsel (SUWI) en het instrument van de minister van Sociale Zaken om de slagvaardigheid van het stelsel beoordelen. IWI zoet het nadrukkelijk als haar rol om een agendazettende toezichthouder te zijn, om zo bij te dragen aan de politieke meningsvorming over de kwaliteit van het stelsel. Daarom heeft IWI er in 2007 voor gekozen om in het jaarverslag een analytisch verhaal op te nemen over een of meer aspecten van het stelsel. Paul van der Heijde had eerder een groot aantal workshops verzorgd over beleidscommunicatie en oordeelsvorming en werd gevraagd om leiding te geven aan het schrijven van het verhaal. In een aantal zeer intensieve sessies met deskundigen is een denklijn ontwikkeld en deze denklijn is getoetst bij het management. Vervolgens is de denklijn aangepast en tot een kernachtig verhaal gemaakt. Voor het jaarverslag 20007 is Paul van der Heijde weer gevraagd om het concept- en schrijfproces te begeleiden. ‘Een focus van buiten, houdt ons allemaal scherp en voorkomt dat we verzanden in onze eigen deskundigheid’, waren de woorden van de projectleider.
[focusmanagement / denksessies / professionele dialoog / dialoogworkshops voor beleidsprofessionals]
.jpg)
LMC vmbo zuid
(2007-2008)
LMC vmbo zuid. Kleinschalig en veilig onderwijs voor ondernemede leerlingen.
Door een fusie tussen de vmbo-afdelingen het NOVA college en het ZPC ontstaat in Rotterdam-Zuid het LMC vmbo zuid bestaande uit zeven zelfstandige vestigingen. Fons Boelens is als algemeen directeur a.i. van het NOVA college gevraagd hierbij als kwartiermaker op re treden. In een krimpende leerlingenmarkt in is gekozen voor duidelijke onderscheidende profilering per vestiging en voor intensieve samenwerking met de Rotterdamse ROC's en maatschappelijke organisaties.
Een voorbeeld daarvan is de vakschool. Met ingang van het schooljaar 2008-2009 is er voor basisberoepsleerlingen de vakschool, een zesjarige opleiding die afgesloten wordt met een beroepkwalificatie MBO niveau 2.
Voor kaderberoeps- en theoretische leerweg-leerlingen zijn in samenwerking met Zadkine en het Albeda College een aantal beroepsgerichte doorlopende leerlijnen in ontwikkeling, zoals bijvoorbeeld sport & bewegen, theater en sport, dienstverlening en veiligheid.
[interim magagement / kwartiermaken / visievorming / profilering / implementatie]
.jpg){kind=small}
Charles de Foucauld Mavo
(2007-2008)
Charles de Foucauld, Wereldmavo. Een punt maken.
De Charles de Foucauld is een kleine mavo/VMBO-T in Spijkenisse en onderdeel van het LMC-een grote koepel voor voortgezet onderwijs in Rotterdam. De school kreeg de opdracht van het College van Bestuur om de school ‘meer smoel’ te geven. De directeur wilde geen ‘platte marketingcampagne’, maar een grondig proces waarin met alle betrokkenen bij de school werd nagedacht over het bijzondere karakter van de school. De onderwijskundige uitgangspunten moesten leidend zijn en aantrekkelijk worden gecommuniceerd. Het geheel moest uitmonden in een integraal meerjarig investeringsplan. Paul van der Heijde werd gevraagd om de directeur te begeleiden bij zijn profileringsdialoog. Hij heeft leiding gegeven aan de denksessies met de staf en samen met de directeur het investeringsplan gemaakt. Door vroegtijdig het focus Wereldmavo te kiezen, een school met diverse leerwerelden, kreeg de gehele school een gemeenschappelijk vocabulaire, wat een grote betrokkenheid bij docenten en leerlingen teweeg bracht. In de woorden van de directeur: ’We weten wel een hoop, maar we kunnen vaak geen punt maken. Jij helpt ons daarbij.’ Op dit moment is Madenco ook lid van een denktank van de Hogeschool Rotterdam, het Albeda College (ROC) en het LMC (vo) over talentontwikkeling binnen het Rotterdamse onderwijs.
[profilering / focusmanagement / denksessies / expliciete organisatie / corporate story]
Apeldoorn afdeling Mileu
(2007-2008)
Apeldoorn Energieneutraal, korte klappen.
Apeldoorn heeft grote ambities op het gebied van duurzaamheid en wil de duurzaamste stad van Nederland worden. Om leiding te geven aan deze ambitie wilde de wethouder duurzaamheid met een kernachtige visie komen op het gebied van energieneutraal. In zijn eigen woorden wilde hij een broekzakverhaal dat in een aantal A4-tjes de kern van zijn energievisie zou weergeven en dat het kader moest bieden voor zijn overtuigingsstrategie richting burgers, bedrijven en politiek. Hij vroeg Paul van der Heijde om, samen met een aantal milieu- en energiedeskundigen uit de eigen organisatie, in een ‘paar korte klappen’, een verhaal te maken. Paul van der Heijde gaf leiding aan de denksessies met de deskundigen en binnen een paar weken had de wethouder zijn verhaal met als titel Apeldoorn barst van de Energie. Reacties van de deelnemers: ‘Focus, focus, focus. We dachten dat kennis belangrijk was, maar het gaat om de combinatie met focus.’ Inmiddels is Madenco ook bezig met een profileringsverhaal voor de afdeling Milieu en zijn wij via advies en training bezig de beleidsdialoog in Apeldoorn stevig neer te zetten.
[stategische beleidsprofilering / focusmanagement / denksessies / dialoogworkshops voor beleidsprofessionals]
Wageningen, WMO
(2007)
WMO-Beleidsplan, Oog voor elkaar.
De verantwoordelijke wethouder WMO van Wageningen wilde een beleidsplan aan de Raad voorleggen dat nadrukkelijk resultaat was van een interactieproces met alle betrokken partijen. De gemeente vroeg Paul van der Heijde om de projectleider te begeleiden bij het vormgeven van de beleidsdialoog. In de praktijk heeft Paul van der Heijde, samen met de projectleider, alle gesprekken met betrokken partijen gevoerd en steeds gecoacht op het eindresultaat: een kernachtig beleidsplan. Door de projectleider werd hij ook wel het dialooggeweten genoemd. Daarnaast heeft hij een aantal interactieve sessies met professionals en met maatschappelijke organisaties geleid en de tussentijdse gesprekken met de politiek voorgezeten. Tijdens het gehele beleidsproces trad hij ook op als concept- en tekstcoach voor de projectleider.
[communicatie rond complexe beleidsprocessen / focusmanagement / denksessies / dialoogworkshops voor beleidsprofessionals]
.jpg)
VenW, Rijkswaterstaat, Kennispool PPS
(2007-2008)
Publiek Private Samenwerking (PPS) staat in de politieke belangstelling. PPS en innovatieve vormen van aanbesteding kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan de oplossing van verkeer- en vervoerproblemen en de realisatie van infrastructuur.
Inmiddels zijn binnen het investeringsprogramma van VenW twaalf grote projecten aangezen als PPS-project, waaronder de A10 2e Coentunnel, A4 Delft-Schiedam en de aanleg van de 2e Maasvlakte. Voor projecten met een investering van meer dan € 112 miljoen is het uitvoeren van een ‘meerwaardetoets’ verplicht verplicht.
Om binnen Rijkswaterstaat de PPS-kennis en –vaardigheden op peil te brengen is in 2006 de Kennispool PPS gestart. Uiteindelijk moet de PPS-gedachtegoed een vanzelfsprekend integraal onderdeel zijn van het RWS-denken en doen.
[madenco] heeft in een aantal denksessies meegewerkt aan de inbedding van de kennispool in de Waterstaatsorganisatie en aan het uitwerken van de scope van haar taakopvatting en concrete doelstellingen, acties en maatregelen voor de periode tot eind 2008. [madenco] is ook betrokken bij de inrichting van de interne besturing van de kennispool en de instrumentatie daarvan.
[focusmanagement / visievorming / profilering / denksessies / planning & control]
.jpg)
VenW, Rijkswaterstaat, Corporate Dienst
(2005-2007)
Corporate Dienst, Financiën & Control, rolopvatting shared service center
Sinds 2005 is Rijkswaterstaat een agentschap van VenW. Met de invoering van de daarbij passende bedrijfsvoering zijn alle stafdiensten zoveel mogelijk samengebracht in de Corporate Dienst, het shared service center in Utrecht. Voor het onderdeel Finaciën & Control betekende dit dat de rol en verantwoordelijkheidsverdeling tussen Utrecht en de in Den Haag op het Hoofdkantoor achtergebleven Staf DG moest worden ingevuld. Staf DG is verantwoordelijk voor de sturing van de uitvoering van Rijkswaterstaat via de Beleids- en Begrotingscyclus. De Corporate Dienst is verantwoordelijk voor de coördinatie en facilitatie. Op grond van zijn planning & control-ervaring binnen VenW en zijn grondige kennis van de Waterstaatsorganisatie is Fons Boelens aangesteld als kwartiermaker voor de invulling van de samenwerking met het Haagse en voor de in Utrecht daarvoor benodigde formatie. Door zijn directe ingangen bij de voornaamste spelers kon na een aantal korte slagen op basis van pragmatische afspraken in korte tijd veel worden bereikt.
[interim management, planning & control, programmamanagement, denksessies, expliciete organisatie]
Fons Boelens en Paul van der Heijde vormen samen de directie van [madenco]. Net als de overige [madenco]partners besteden zij echter het grootste deel van hun tijd aan hun echte werk; management en coaching in opdracht van de opdrachtgevers.
Profiel Fons Boelens (1958)
Opleiding sociale geografie/methoden en technieken aan de universiteit van Utrecht, computerkunde aan de avond-HTS Utrecht. Bijna 25 jaar actief als interim manager, coach en adviseur. In 1984 gestart in de ict , snelle groei van systeemontwikkelaar tot programmamanager. Branches verzekeringen, luchtvaart (vliegtuigonderhoud) en Rijksoverheid.
Ondernemer sinds 1992. Eerst als eigenaar/partner bij de Da Vinci Groep. Binnen Da Vinci Advies verantwoordelijk voor de dienstverlening overheid en non-profit. Kernthema's: besturing/bedrijfsvoering Rijksoverheid, scheiding beleid en uitvoering, resultaatsbegroting, strategie- en beleidsontwikkeling, met name verkeer en vervoer. Vanuit Da Vinci betrokken bij diverse internet start-up’s.
Eind 2006 gestart met [madenco] management en coaching met als uitgangspunten ‘doen waar we goed in zijn’ en ‘plezier boven groei’. Opdrachtgevers zijn kennisintensieve, complexere organisaties zoals ministeries, uitvoeringsorganisaties, gemeenten en onderwijsorganisaties. Fons wordt vaak gevraagd voor strategie- en visie-ontwikkeling en de vertaling naar besturing en profilering. Of voor het vlottrekken van vastgelopen projecten en processen. Altijd organisaties in beweging. Zijn commitment varieert afhankelijk van de vraag van een dagdeel tot meer dan een jaar. Kernwoorden voor Fons zijn optreden zijn scherp, duidelijk, oplossingsgericht, bindend, motiverend en direct. ‘Focus op focus’ dus.
Uitspraak: ‘Het is vaak mijn opdracht de vele kikkers in mijn kruiwagen te krijgen, te houden en ze in overleg naar de afgesproken bestemming te rijden.’
Paul van der Heijde en Fons Boelens vormen samen de directie van [madenco]. Net als de overige [madenco]partners besteden zij echter het grootste deel van hun tijd aan hun echte werk; management en coaching in opdracht van de opdrachtgevers.
Profiel Paul van der Heijde (1956)
Opleiding en onderzoek cultuur- en literatuurwetenschappen en filosofiebij aan de universiteiten van Amsterdam, Leiden, Konstanz en Harvard.
Na een academische loopbaan van 7 jaar, richtte hij, samen met Bert Ruck, Ruck & Van der Heijde Communicatie op. Hij is actief als trainer, coach en adviseur op het gebied van de professionele dialoog en introduceert het begrip conceptlogistiek. Opdrachtgevers zijn kennisintensieve organisaties, zoals adviesraden, toezichhouders universiteiten en hogescholen en organisaties met complexe besluitvorming: ministeries, provincies en gemeentes. Zij typeren Paul als: scherp, vasthoudend en vertrouwd.
Gaat in 2006 verder als Van der Heijde Communicatie en intensiveert zijn werk als denkcoach. Sinds eind 2007 eigenaar/partner van [madenco], waarbinnen hij zich samen met Fons Boelens bezig houdt met focusmanagement. Sinds 2008 is Van der Heijde Communicatie de trainingstak van [madenco].
Uitspraak: ‘Dialoog is de zuurstof van een organisatie. [madenco] helpt organisaties bewuster te ademen waardoor zij meer rust, regie en rendement creëren.’
![[madenco] management en coaching - rembrandtlaan 31 - 3723 bg bilthoven](img/logoadres.gif)
![[madenco] management en coaching | Focus op focus](img/printlogo.gif)